Services en Stratégie Industrielle.
Nous vous aidons à décliner votre vision stratégique industrielle avec des démarches structurées et collectives. Schéma Directeur Industriel, Schéma Directeur Usine, Organisation Maintenance, Bone gestion du Capex, Due Diligence, des exemples d'outils qui vous aideront à piloter votre activité et votre développement.
Schéma Directeur Usine- SDU
Votre usine occupe une position centrale dans la mise en œuvre de votre stratégie commerciale. Il est impératif de disposer d'outils efficaces pour piloter l'évolution de l'usine, en tenant compte des contraintes majeures telles que l'espace disponible, les ressources énergétiques/fluides, etc, tout en assurant un Capex optimisé.
Schéma Directeur Industriel- SDI
Si vous disposez de plusieurs sites de production, le SDI vous permet de piloter efficacement le développement de vos usines en adéquation avec l'évolution de votre activité. Le SDI vous permet d'optimiser vos investissements en vous fournissant une vue globale et synthétique des critères clés de développement, tels que l'espace disponible, les énergies et les fluides, etc.
Organisation Maintenance
L’efficacité de l’organisation Maintenance constitue un levier essentiel pour optimiser la performance industrielle. Notre diagnostic fournit une évaluation fondée sur un référentiel inspiré de la méthode de Maintenance Centrée sur la Fiabilité (RCM). Notre expérience du métier nous permet ainsi de vous proposer des plans d'actions ciblés pour améliorer vos systèmes et vos compétences.
Gestion du Capex
La bonne gestion du capital d'investissement (Capex) est cruciale pour la stratégie de développement au sein d'une entreprise. Quelles priorités doit-on établir entre innovation, productivité, maintenance et sécurité ? Quel processus décisionnel ? Quelles compétences ? Notre évaluation est construite sur une expérience de terrain et une analyse des systèmes associés à la gestion du Capex.
Due Diligence
Technique
La Due Diligence Technique constitue une étape cruciale dans les transactions portant sur des biens industriels. Ce processus permet aux investisseurs d'évaluer le potentiel global du bien, de prévoir les futurs investissements nécessaires et d'analyser les risques industriels liés à l'acquisition.